為建立健全集團公司人才培養(yǎng)和管理體系，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，傳承企業(yè)文化，打造科投特色的學(xué)習(xí)型組織，湖北科投成立了企業(yè)大學(xué)“科投學(xué)堂”，并構(gòu)建了完善的戰(zhàn)略體系、組織體系、產(chǎn)品體系和運營體系。

?一、戰(zhàn)略體系

“科投學(xué)堂”的使命為“組織知識學(xué)習(xí)，培育行業(yè)精英，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，傳承企業(yè)文化，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)”；辦學(xué)理念為“能力為本、實踐為要、一線為光、文化為基”；校訓(xùn)為“匯智育才，德業(yè)兼修”。

二、組織體系

學(xué)堂設(shè)置了校長、執(zhí)行校長、管理委員會、執(zhí)行辦公室、教研中心及教務(wù)中心來保障資源統(tǒng)籌及運營管理。

三、產(chǎn)品體系

打造“光合300人才工程”，培養(yǎng)管理類、專業(yè)類人才300人，形成專業(yè)管理互補的立體人才矩陣。圍繞管理類的潛力骨干、基層干部、中層干部定制化打造“星光計劃”、“晨光計劃”和“霞光計劃”，圍繞專業(yè)類的專才、專家分別打造“聚光計劃”和“極光計劃”，同時設(shè)計聚焦企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)的科投大講堂、幫助新員工融入的“追光計劃”，以及促進內(nèi)部經(jīng)驗萃取沉淀的內(nèi)訓(xùn)師等專項培訓(xùn)。

四、運營體系

打造“科投學(xué)堂”全流程、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)運營體系，明確業(yè)務(wù)運行流程、完善知識管理體系、搭建講師資源池、建立效果評估體系，并輔以學(xué)堂運營所需的配套資源，支撐“科投學(xué)堂”的規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。